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　　供水公司西郊水廠按照水務集團要求推行6S管理，通過不斷完善持續(xù)改進的一系列行動和措施，在辦公室、庫房、值班室、車間和廠區(qū)環(huán)境上都有了很大的改善，人員的工作態(tài)度和精神面貌有了很大提高，水廠的管理工作邁上了一個新的臺階。
　　自從推行6S管理制度，西郊水廠首先從廠部管理層做起，對辦公區(qū)域的使用重新分配，規(guī)范辦公區(qū)域使用，提高利用率。清理庫房閑置多年的廢舊物資，做到常用配件、材料、工具分類擺放。辦公區(qū)6S管理初見成效后，班組進行對標看齊，對值班室、變電所、送水泵房、投氯間、沉沙池各車間逐一實施完善。室內(nèi)環(huán)境達到初步標準，廠部組織職工對廠區(qū)綠化衛(wèi)生進行逐步清理整頓，廠容廠貌得到了徹底的改觀。
　　6S工作只有起點沒有終點，西郊水廠將在今后工作中把6S管理和日常工作有機融合，深入到工作的每個環(huán)節(jié)，強化6S的學習與培訓，確保水廠全員參與、全過程參與，鼓勵職工積極發(fā)現(xiàn)問題，敢于多提改善意見，強化細化6S管理制度，將6S管理工作不斷推向新的臺階，為安全穩(wěn)定供水打下堅實基礎。