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　　日前，根據(jù)上級公司下發(fā)的《供水公司6S管理工作實施方案》和《供水公司6S考核標準》，供水公司老虎山凈水廠“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織職工在廠內(nèi)開展全方位細化“6S”管理工作，深挖細節(jié)、精益求精，確?！?S”管理向全面、深化發(fā)展。
　　首先，水廠職工通過對“6S”管理長期堅持，不斷進行階段性的總結(jié)與創(chuàng)新，在“6S”管理理念的引導(dǎo)下，對庫房進行了第三次整理。以人為本，細化庫房分類、功能分區(qū)，以精細化、規(guī)范化、人性化相結(jié)合為基礎(chǔ)，形成老虎山凈水廠特有的、統(tǒng)一的庫房管理模式，并利用現(xiàn)代媒體融合技術(shù)，對所有備品、配件定制獨有的二維碼，用手機“掃一掃”就知道此備件詳細信息及用途，有效杜絕了拿錯用錯現(xiàn)象的發(fā)生，使配件管理工作更為高效。其次，對廠內(nèi)所有滅火器、電源箱、墻壁箱體粘貼虎紋警示條；對所有工具箱進行劃線管理，明確警示區(qū)域；在照明開關(guān)上粘貼帶有夜光功能的節(jié)約用電標識，不僅增強了職工的節(jié)約用電意識，更為夜班職工工作提供了便利。最后，對辦公室內(nèi)的各種線路進行二次整理，主要解決電腦接線混亂問題。職工們集思廣益，利用穿線小工具，對電腦接線進行合理布局，將不同電源線分類并為它們穿上“外套”，使所有電腦接線整齊、規(guī)范、美觀，同時，也為日后區(qū)分和維護提供了便利。